10 Mô Hình Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả Nhất Hiện Nay || Quản trị nhân sự 4.0

✅ Hotline: 082.999.6633 hoặc 082.999.6886
✅ Đăng ký kênh:
——————–
10 Mô Hình Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả Nhất Hiện Nay || Quản trị nhân sự 4.0
╔═══════════════════════════════════════╗
║ ĐỂ HOÀN THÀNH BÀI HỌC HBR CÓ SỬ DỤNG 1 SỐ HÌNH ║
║ ẢNH TRÊN GOOGLE, NẾU CÓ BẤT CỨ VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ║
║ ĐẾN HÌNH ẢNH, NHẠC…CÁC BẠN VUI LÒNG LIÊN LẠC ║
║ VỚI MÌNH THEO ĐỊA CHỈ ThietDV@hbr.edu.vn ĐỂ GIẢI ║
║ QUYẾT NHÉ. MÌNH SẼ CÙNG NHAU LÀM VIỆC TRÊN TINH ║
║ THẦN HỢP TÁC NHẤT CÓ THỂ. XIN CÁM ƠN !! ║
╚═══════════════════════════════════════╝
——————————————-
⚠️ TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ KHÔNG CỦA RIÊNG DOANH NGHIỆP NÀO!

– Tuyển dụng chú trọng đến “Lấp Chỗ Trống” để phục vụ nhu cầu kinh doanh ngắn hạn dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng về sau.
– Không có tiêu chí tuyển dụng rõ ràng hoặc không có năng lực đánh giá ứng viên dẫn đến chọn sai người, tốn nhiều nguồn lực, chi phí cơ hội của doanh nghiệp.
– Đào tạo nội bộ một cách tự phát, phòng ban nào biết phòng ban đó, chưa có hệ thống bài bản, toàn diện trên quy mô toàn doanh nghiệp.
– Xây dựng nội dung đào tạo chưa sát với nhu cầu của nhân sự và bối cảnh thị trường gây lãng phí thời gian, nguồn lực mà không mang lại hiệu quả.
– Chưa có hệ thống đo lường, đánh giá tính thực tiễn của nội dung đào tạo trong việc cải thiện kết quả công việc, không tối ưu được hệ thống đào tạo.

Nguyên nhân của thực trạng trên chính là bởi doanh nghiệp chưa xây dựng được hệ thống tuyển dụng & đào tạo nhân sự nội bộ một cách hệ thống và bài bản.

“Học mọi lúc, mọi nơi, ở mọi người. Phần đào tạo về học tập dường như trở thành quốc sách, đòi hỏi đầu tiên.”
– PHẠM NHẬT VƯỢNG – CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN VINGROUP

Với mong muốn mang đến cho Ban lãnh đạo, Nhà Quản trị Nhân sự & các Cấp Quản lý công ty một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết trong việc thiết lập và vận hành hệ thống đào tạo doanh nghiệp, Trường doanh nhân HBR kết hợp cùng TS ALOK thiết kế và triển khai khóa học:

XÂY DỰNG HỆ THỐNG TUYỂN DỤNG & ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ CHUYÊN NGHIỆP

✅ Thời gian và địa điểm:
+ 9h-17h, Ngày 14- 15/9/2019. Tại: Tầng 2, Khách sạn Super Candle Hotel, số 287 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội

+ 9h-17h, Ngày 18- 19/9/2019. Tại: Khách Sạn Sen Việt, 33 Cao Thắng, Phường 2, Quận 3, TP.HCM

Đăng ký nhận tư vấn:

✅ NỘI DUNG KHÓA HỌC:

🔸 Buổi 1: XÂY DỰNG HỆ THỐNG TUYỂN DỤNG CHUYÊN NGHIỆP

– Phân tích nhu cầu tuyển dụng nhân tài và đồng bộ chiến lược tuyển dụng với chiến lược doanh nghiệp
– Xây dựng nguồn ứng viên phù hợp với các nhu cầu tuyển dụng
– Xác định sự “Phù hợp” trong quá trình tuyển dụng
– Xây dựng bộ câu hỏi Vàng trong quá trình tuyển dụng

🔸 Buổi 2: THIẾT KẾ CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO 4.0

– Những nền tảng quan trọng trong việc xây dựng hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ
– Cập nhật xu thế thay đổi phương pháp trong đào tạo nhân sự nội bộ
– Xây dựng chiến lược đào tạo đồng bộ với chiến lược kinh doanh
– Thiết kế lộ trình đào tạo phù hợp với từng vị trí phòng ban

🔸 Buổi 3: VẬN HÀNH HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP

– Xây dựng chương trình Hội nhập và Đồng bộ Văn hoá- Giá trị
– Xây dựng khung đào tạo nhân sự nội bộ với P2P, kế hoạch “Học tập hành động” và Micro-Learning
– Thiết kế và phát triển Vòng tròn học tập & đào tạo trong tổ chức
– Triển khai kế hoạch đào tạo – huấn luyện
– Các công cụ đo lường & đánh giá hiệu quả đào tạo

🔸 Buổi 4: HỎI ĐÁP, GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ CỦA DOANH NGHIỆP

Thông tin chi tiết khóa học anh chị vui lòng xem tại:

✅ LỢI ÍCH KHÓA HỌC:

– Nắm vững kiến thức về vai trò & tầm quan trọng của hệ thống tuyển dụng & đào tạo nhân sự nội bộ
– Xây dựng bộ công cụ và tiêu chí xác định ứng viên phù hợp trong quá trình tuyển dụng
– Sử dụng thành thạo các công cụ, biểu mẫu, xây dựng khung chương trình đào tạo và đội ngũ giảng viên nội bộ chất lượng, phù hợp với quy mô & cấu trúc doanh nghiệp
– Đo lường & đánh giá hiệu quả công tác đào tạo
– Tháo gỡ vướng mắc, tư vấn hệ thống tuyển dụng & đào tạo nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp.

✨ Thông tin chi tiết vui lòng xem tại:

🔰 GIỚI THIỆU GIẢNG VIÊN: TS ALOK
Tiến sĩ Alok Bharadwaj từng là Phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược của Canon châu Á, nơi ông đã điều hành và phát triển kinh doanh tại 23 quốc gia. Thành viên trong hội đồng cố vấn của tạp chí kinh doanh Harvard. Hiện nay là Giám đốc điều hành công ty tư vấn CreoVate.

⚠️ LƯU Ý: Khóa học mang tính chất huấn luyện để ứng dụng thực tiễn ngay vào doanh nghiệp/tổ chức. Đặc biệt giới hạn số lượng để đảm bảo chất lượng và thường rất nhanh hết chỗ trước ngày khai giảng.

Anh/chị vui lòng để lại thông tin SĐT và EMAIL để nhận ưu đãi và được tư vấn hỗ trợ trực tiếp.

Nguồn:https://masothuecongty.com/

Xem Thêm Bài Viết Khác:https://masothuecongty.com/thong-tin-nhan-su