8 Bí quyết quản lý nhân sự hiệu quả của Chủ tịch SAMSUNG – Bài học quản trị nhân sự cấp cao

✅ Đăng ký kênh:
—————–
Tìm hiểu cách chủ tịch Lee Kun Hee (tập đoàn Samsung) đã lèo lái và xây dựng cách quản lý nhân sự hiệu quả qua cuộc khủng hoảng thế giới.

Samsung là một trong những tập đoàn được đánh giá tốt nhất, về mảng đào tạo nhân sự. Có thể thấy được qua những gì nhân viên của Samsung được đào tạo tại Việt Nam. Và đằng sau những kế hoạch phát triển nhân sự được Samsung triển khai trên đa quốc gia, đó là sự dẫn dẫn của chủ tịch Lee Kun Hee.

Nguồn: Kynabiz

#Quản_Lý_Nhân_Sự #Trường_doanh_nhân_HBR #Samsung

╔═══════════════════════════════════════╗
║ ĐỂ HOÀN THÀNH BÀI HỌC HBR CÓ SỬ DỤNG 1 SỐ HÌNH ║
║ ẢNH TRÊN GOOGLE, NẾU CÓ BẤT CỨ VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ║
║ ĐẾN HÌNH ẢNH, NHẠC…CÁC BẠN VUI LÒNG LIÊN LẠC ║
║ VỚI MÌNH THEO ĐỊA CHỈ ThietDV@hbr.edu.vn ĐỂ GIẢI ║
║ QUYẾT NHÉ. MÌNH SẼ CÙNG NHAU LÀM VIỆC TRÊN TINH ║
║ THẦN HỢP TÁC NHẤT CÓ THỂ. XIN CÁM ƠN !! ║
╚═══════════════════════════════════════╝
——————————————–
⚠️ TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ KHÔNG CỦA RIÊNG DOANH NGHIỆP NÀO!

– Tuyển dụng chú trọng đến “Lấp Chỗ Trống” để phục vụ nhu cầu kinh doanh ngắn hạn dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng về sau.
– Không có tiêu chí tuyển dụng rõ ràng hoặc không có năng lực đánh giá ứng viên dẫn đến chọn sai người, tốn nhiều nguồn lực, chi phí cơ hội của doanh nghiệp.
– Đào tạo nội bộ một cách tự phát, phòng ban nào biết phòng ban đó, chưa có hệ thống bài bản, toàn diện trên quy mô toàn doanh nghiệp.
– Xây dựng nội dung đào tạo chưa sát với nhu cầu của nhân sự và bối cảnh thị trường gây lãng phí thời gian, nguồn lực mà không mang lại hiệu quả.
– Chưa có hệ thống đo lường, đánh giá tính thực tiễn của nội dung đào tạo trong việc cải thiện kết quả công việc, không tối ưu được hệ thống đào tạo.

Nguyên nhân của thực trạng trên chính là bởi doanh nghiệp chưa xây dựng được hệ thống tuyển dụng & đào tạo nhân sự nội bộ một cách hệ thống và bài bản.

“Học mọi lúc, mọi nơi, ở mọi người. Phần đào tạo về học tập dường như trở thành quốc sách, đòi hỏi đầu tiên.”
– PHẠM NHẬT VƯỢNG – CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN VINGROUP

Với mong muốn mang đến cho Ban lãnh đạo, Nhà Quản trị Nhân sự & các Cấp Quản lý công ty một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết trong việc thiết lập và vận hành hệ thống đào tạo doanh nghiệp, Trường doanh nhân HBR kết hợp cùng TS ALOK thiết kế và triển khai khóa học:

XÂY DỰNG HỆ THỐNG TUYỂN DỤNG & ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ CHUYÊN NGHIỆP

✅ Thời gian và địa điểm:
+ 9h-17h, Ngày 14- 15/9/2019. Tại: Tầng 2, Khách sạn Super Candle Hotel, số 287 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội

+ 9h-17h, Ngày 18- 19/9/2019. Tại: Khách Sạn Sen Việt, 33 Cao Thắng, Phường 2, Quận 3, TP.HCM

Đăng ký nhận tư vấn:

Thông tin chi tiết khóa học anh chị vui lòng xem tại:

✅ LỢI ÍCH KHÓA HỌC:

– Nắm vững kiến thức về vai trò & tầm quan trọng của hệ thống tuyển dụng & đào tạo nhân sự nội bộ
– Xây dựng bộ công cụ và tiêu chí xác định ứng viên phù hợp trong quá trình tuyển dụng
– Sử dụng thành thạo các công cụ, biểu mẫu, xây dựng khung chương trình đào tạo và đội ngũ giảng viên nội bộ chất lượng, phù hợp với quy mô & cấu trúc doanh nghiệp
– Đo lường & đánh giá hiệu quả công tác đào tạo
– Tháo gỡ vướng mắc, tư vấn hệ thống tuyển dụng & đào tạo nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp.

✨ Thông tin chi tiết vui lòng xem tại:

🔰 GIỚI THIỆU GIẢNG VIÊN: TS ALOK
Tiến sĩ Alok Bharadwaj từng là Phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược của Canon châu Á, nơi ông đã điều hành và phát triển kinh doanh tại 23 quốc gia. Thành viên trong hội đồng cố vấn của tạp chí kinh doanh Harvard. Hiện nay là Giám đốc điều hành công ty tư vấn CreoVate.

⚠️ LƯU Ý: Khóa học mang tính chất huấn luyện để ứng dụng thực tiễn ngay vào doanh nghiệp/tổ chức. Đặc biệt giới hạn số lượng để đảm bảo chất lượng và thường rất nhanh hết chỗ trước ngày khai giảng.

Anh/chị vui lòng để lại thông tin SĐT và EMAIL để nhận ưu đãi và được tư vấn hỗ trợ trực tiếp.

Nguồn: https://masothuecongty.com

Xem thêm bài viết khác: https://masothuecongty.com/thong-tin-nhan-su