Categories

Chiến lược nhân sự hiện đại – Chiến lược giúp lãnh đạo trẻ “bắt nhịp” cùng nhân viên lớn tuổi



☎️ Hotline: 082.999.6633 hoặc 082.999.6886
✍ Thông tin chi tiết:
╔═══════════════════════════════════════╗
║ ĐỂ HOÀN THÀNH BÀI HỌC HBR CÓ SỬ DỤNG 1 SỐ HÌNH ║
║ ẢNH TRÊN GOOGLE, NẾU CÓ BẤT CỨ VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ║
║ ĐẾN HÌNH ẢNH, NHẠC…CÁC BẠN VUI LÒNG LIÊN LẠC ║
║ VỚI MÌNH THEO ĐỊA CHỈ ThietDV@hbr.edu.vn ĐỂ GIẢI ║
║ QUYẾT NHÉ. MÌNH SẼ CÙNG NHAU LÀM VIỆC TRÊN TINH ║
║ THẦN HỢP TÁC NHẤT CÓ THỂ. XIN CÁM ƠN !! ║
╚═══════════════════════════════════════╝
Một trong những thách thức lớn nhất mà các lãnh đạo trẻ phải đối mặt đó chính là quản lý nhân viên có tuổi đời thực sự lớn, đủ để trở thành bố mẹ của họ. Khoảng cách tuổi tác trở thành rào cản khiến những người quản lý trẻ thuộc thế hệ Y (Generation Y) không thoải mái tham gia, thay vào đó họ có xu hướng xử lý tình huống trong vài cách giới hạn.

Từ những quan sát sau quá trình làm việc với nhiều quản lý trẻ, chuyên gia đã nhận thấy họ thường rơi vào hai nhóm. Nhóm thứ nhất có một chút bất an trước viễn cảnh toàn những người kỳ cựu ở xung quanh, nên có xu hướng tránh đương đầu với các tình huống phải phê bình nhân viên hiệu suất kém hoặc sẽ loại họ ra khỏi những việc quan trọng của tổ chức. Nhóm thứ hai lại đánh giá thấp người đứng tuổi, xem họ như rào cản đối với mục tiêu hoàn thành công việc, và chờ đợi cơ hội thay thế họ bằng những người trẻ hơn.

Dưới đây là một vài chiến lược nhân sự mà tác giả đã tích lũy được từ kinh nghiệm làm việc thực tế khi quản lý các nhân viên dày dạn hơn mình. Hãy cùng HBR tìm hiểu họ đã giữ được nhân tài bằng cách nào nhé!
————————
⚠ KHÔNG TUYỂN DỤNG ĐƯỢC NHÂN SỰ – CHUYỆN THƯỜNG NGÀY Ở CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ

❌ Doanh nghiệp luôn thiếu nhân sự trong khi mục tiêu kinh doanh mỗi năm đều tăng. Số lượng hồ sơ về ít, chất lượng lại thấp, đợi tuyển được người xong rồi đào tạo thì đã mất chu kì kinh doanh.
❌ Không xác định được chân dung nhân sự phù hợp cho từng vị trí công việc, đưa ra những lựa chọn sai về nhân sự.
❌ Bỏ 1 lượng tiền lớn thuê người từ bên ngoài vào làm việc, nhưng họ lại không cùng giá trị cốt lõi, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến văn hóa doanh nghiệp, phá hoại tổ chức.
❌ Nhân sự mới vào làm việc lộn xộn, chồng chéo chức năng nhiệm vụ, hiệu suất làm việc thấp do thiếu hệ thống, quy trình chuyển giao công việc cũng như hệ thống đánh giá hiệu quả công việc, KPIs rõ ràng.
❌ Đào tạo xong, nhân sự nghỉ việc, gây tổn hại lớn về tiền bạc, thời gian, nguồn lực và chi phí cơ hội của doanh nghiệp.

🌟Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, khi năng lực nhân sự là nhân tố cốt lõi quyết định lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp thì xây dựng và vận hành hệ thống tuyển dụng hiện đại là ưu tiên hàng đầu cho tổ chức.

➡️Với hệ thống tuyển dụng hiện đại, doanh nghiệp sẽ có cơ sở đánh giá và lựa chọn nhân sự phù hợp cho tổ chức, từ đó xây dựng thương hiệu tuyển dụng, biến doanh nghiệp thành “thỏi nam châm” thu hút nhân tài. Bên cạnh đó, các ứng viên cũng nhận thức rõ mục tiêu và nhiệm vụ công việc mình sẽ ứng tuyển, từ đó tạo sự đồng bộ cho tổ chức, nâng cao năng suất làm việc cá nhân, giúp doanh nghiệp tiết kiệm tối đa thời gian, chi phí và nguồn lực.

“Nhà lãnh đạo tài ba không chỉ đưa ra tầm nhìn, mà còn tuyển dụng được những con người phù hợp để thực hiện tầm nhìn đó” – Leila Janah – (Founder và CEO của Samasource and LXMI)

👉 Với mong muốn mang đến cho ban lãnh đạo, các quản lý cấp cao trong công ty một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết, Trường doanh nhân HBR đã kết hợp cùng TS. Alok Bharadwaj – Cựu phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược của Canon Châu Á, nơi ông đã điều hành và phát triển kinh doanh tại 23 quốc gia thiết kế, xây dựng và triển khai hội thảo:

Hội thảo: “XÂY DỰNG HỆ THỐNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI”

🔸 ĐỊA ĐIỂM + THỜI GIAN

✔ Hà Nội: 18h15- 21h15 – Ngày 10/5/2019
PHÒNG HỘI THẢO TẦNG 1, TRUNG TÂM VĂN HÓA ULIS-JONATHAN KS CHOI, 144 XUÂN THỦY, ĐẠI HỌC QUỐC GIA HN
✔ Hồ Chí Minh: 18h15-21h15 – Ngày 14/5/2019
PHÒNG TULIP LẦU 9, KHÁCH SẠN SEN VIỆT, 33 CAO THẮNG, PHƯỜNG 2, QUẬN 3, TP.HCM

🔸GIỚI THIỆU CHUYÊN GIA
Tiến sĩ Alok Bharadwaj từng là Phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược của Canon châu Á

🔸 LÝ DO THAM GIA KHÓA HỌC
☑ Hệ thống kiến thức khoa học và bài bản
☑ Áp dụng ngay vào thực tiễn doanh nghiệp
☑ Kiến thức cập nhật xu thế thời đại

🔸 LỢI ÍCH KHOÁ HỌC

▶Nắm vững kiến thức nền tảng về việc thiết kế, xây dựng & triển khai hệ thống tuyển dụng nhân sự hiện đại.
▶ Hiểu rõ phương pháp tối ưu hóa năng suất lao động mỗi cá nhân, nâng cao năng lực tổ chức, kiểm soát rủi ro, tiết kiệm thời gian, chi phí & nguồn lực.
▶ Phân tích các Case-study thành công trên thế giới & ứng dụng vào thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam.
▶ Tháo gỡ vướng mắc, tối ưu hệ thống tuyển dụng cho doanh nghiệp.

ĐỪNG QUÊN ĐỂ LẠI EMAIL + SĐT ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN VÀ HỖ TRỢ TRỰC TIẾP!

#Chiến_lược_nhân_sự

Nguồn: https://masothuecongty.com

Xem thêm bài viết khác: https://masothuecongty.com/thong-tin-nhan-su

Views:
29
Article Tags:
Article Categories:
Thông Tin Nhân Sự

Comments

  • ➤ NHỮNG BÀI HỌC HAY CHO DOANH NGHIỆP BẠN NÊN XEM

    ★ Kinh doanh: http://bit.ly/BaiHocKinhDoanh

    ★ Marketing: http://bit.ly/ChienLuocMarketing

    ★ Khởi nghiệp: http://bit.ly/YTuongKhoiNghiep

    ★ Bán hàng: http://bit.ly/XDKyNangBanHang

    ★ Mô hình kinh doanh: http://bit.ly/MoHinhKinhDoanh

    ★ Nhân sự: http://bit.ly/QuanLyNhanSu

    ★ Tuyển dụng nhân sự: http://bit.ly/TuyenDungNhanSuTot

    ★ Văn hóa doanh nghiệp: http://bit.ly/VanHoaDoanhNghiep2019

    Trường Doanh Nhân HBR May 7, 2020 7:53 pm Reply
  • Ad có bài chia sẽ rất hay. Chúc Ad sức khỏe và chia sẽ nhiều hơn nữa cho cộng đồng. Thanks.

    Steve Do May 7, 2020 7:53 pm Reply
  • chiến tiếp. thật sự cảm ơn HBR những chiến lược rất hay và hữu ích. mong HBR sẽ tiếp tục cống hiến chia sẻ tiếp ạ

    Lan Tran May 7, 2020 7:53 pm Reply
  • Kiến thức rất bổ ích, cám ơn bạn đã chia sẻ

    Chuan Le May 7, 2020 7:53 pm Reply
  • Cảm ơn HBR. Cảm ơn những chia sẻ rất bổ ích của bạn!

    Easy Language May 7, 2020 7:53 pm Reply

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *