bài giảng quản lý cấp trung, bài giảng trưởng phòng, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng quản lý, quản lý hiệu quả, đào tạo quản lý cấp trung, đào tạo trưởng phòng, đào tạo lãnh đạo kế cận, đào tạo lực lượng kế cận, cốt lõi quản lý, middle management training, MMM, năng lực quản trị cho quản lý cấp trung, năng lực quản trị trưởng phòng. khung năng lực quản trị cấp trung, khung năng lực quản lý cấp trung, năng lực quản lý trưởng phòng, lập kế hoạch, công tác tổ chức, bảng mô tả công việc, quy trình quản lý, cơ cấu quản lý, cơ cấu phòng ban, quản lý hiệu quả, làm xếp hiệu quả, làm xếp có khó không, ủy thác công việc, job description, process management, organization , structure, management competencie, leadership skills , kiểm soát, lập mục tiêu, đánh giá cuối năm, coaching, KPI, KPA, chiến lược, quy trình lập chiến lược, bản đồ chiến lược, quản lý nhân sự , HR for non HR manager, quản lý nhân sự cho cấp quản lý không chuyên, thẻ điểm cân bằng, lập kế hoạch, các nguyên tắc quản trị, lãnh đạo hiệu quả, phát triển lãnh đạo cho quản lý, năng lực lãnh đạo , lãnh đạo theo kiểu châu Á, văn hóa lãnh đạo châu Á , thải loại nhân viên, gắn kết nhân viên, hài lòng của nhân viên, khảo sát hài lòng nhân viên, khảo sát gắn kết nhân viên , lập kế hoạch nhân lực, thuê ngoài nhân lực , phát triển nhân lực, phát triển tài năng , lịch sử quản lý, học thuyết quản lý, học thuyết quản trị, khung quản lý , các quan điểm quản lý nhân lực, nền tảng quản lý nhân lực, tuyển dụng nhân lực, gắn kết nhân lực, quản lý tài năng, quản lý qui trình, qui trình căn bản, KPI quy trình, nâng cao hiệu quả qui trình, ma trận, tâm hạn kiểm soát,bài giảng cho lãnh đạo , bài giảng cho quản lý cấp trung, bài giảng kỹ năng quản lý cấp trung, bài giảng cho MMM, bài giảng kỹ năng quản trị, khung quản trị cho quản lý cấp trung, khung quản trị cho trưởng phòng, quản trị hiệu quả, quản trị công ty hiệu quả, quản trị phòng ban hiệu quả, Phát triển năng lực lãnh đạo, phát triển lãnh đạo hiệu quả, các điển cứu lãnh đạo, lãnh đạo kiệt xuất, phát triển lãnh đạo cho đội ngũ kế cận, phát triển kỹ năng lãnh đạo, phát triển hệ thống lãnh đạo, lãnh đạo cho quản lý, lãnh đạo và quản lý, sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý, lãnh đạo thế kỷ 21, năng lực lãnh đạo thế kỷ 21, năm mức lãnh đạo, lãnh đạo tình huống, Phát triển năng lực lãnh đạo, phát triển lãnh đạo hiệu quả, các điển cứu lãnh đạo, lãnh đạo kiệt xuất, phát triển lãnh đạo cho đội ngũ kế cận, phát triển kỹ năng lãnh đạo, phát triển hệ thống lãnh đạo, lãnh đạo cho quản lý, lãnh đạo và quản lý, sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý, lãnh đạo thế kỷ 21, năng lực lãnh đạo thế kỷ 21, năm mức lãnh đạo, lãnh đạo tình huống, Kỹ năng điều hành cho lãnh đạo , nâng cao năng lực lãnh đạo điều hành , kỹ năng điều hành cho quản lý cấp trung, kỹ năng quản lý cho cấp trung , Kỹ năng lãnh đạo quản lý – talentlink.com.vn, KỸ NĂNG ĐIỀU HÀNH CHO LÃNH ĐẠO CẤP TRUNG gec, Nâng cao Năng lực LĐ cho QL cấp trung – Hội Marketing Việt Nam, Nhà quản trị năng lực cấp cao – Fsb, Kỹ năng quản lý cấp trung
Pace MMM, Quản Lý Cấp Trung fsb , KỸ NĂNG QUẢN LÝ – ĐIỀU HÀNH CHO. LÃNH ĐẠO CẤP TRUNG , Nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý cấp trung vpc, Bồi dưỡng nâng cao về quản lý cấp trung và các kỹ năng ƯD CNTT trong quản lý kinh doanh trong doanh nghiệp vcci
Nguồn: https://masothuecongty.com
Xem thêm bài viết khác: https://masothuecongty.com/thong-tin-nhan-su
Xem thêm Bài Viết:
- Quản lý nhân sự bằng Access quan trọng như thế nào trong công việc?
- Chủ tịch TP HCM nói về việc ông Đoàn Ngọc Hải từ chức “chớp nhoáng”
- Ngôi sao khoai tây | tập 93 full: Cả công ty khiếp vía vì sự xuất hiện đầy "bão tố" của Thuý Hạnh
- Vietnam Airlines cắt giảm 10.000 nhân sự I Thủ Tướng đồng ý lập hãng hàng không Vietravel Airlines
- Tin tức 24h mới nhất hôm nay 9/5/2020 | Nhân viên bị bắn khi nhắc khách thực hiện giãn cách
9 dấu hiệu nhận diện sếp tồi
1. Phong cách giao tiếp gây mệt mỏi
2. Kỹ năng lên kế hoạch kém
3. Trông chờ nhân viên biết mình đang nghĩ gì
4. Thiếu khả năng ra quyết định
5. “Vỗ ngực” khi có thành tích tốt, chỉ trích người khác khi có chuyện xấu
6. Không thể đưa ra những lời phê bình mang tính xây dựng
7. Ngạo mạn
8. Không biết quan tâm đến người khác
9. Dùng chiến thuật đe dọa
7 dấu hiệu nhận diện sếp tốt
1. Quan tâm đến người mới
2. Khen ngợi kịp thời
3. Không công khai chê trách
4. Công bằng với tất cả mọi người
5. Kiên nhẫn lắng nghe
6. Trao cơ hội cho người trẻ thể hiện
7. Có thể nói chuyện ngoài công việc
12 dấu hiệu công sở độc hại
8. Những nhân viên yếu kém không bao giờ lo mất việc, trong khi người giỏi ra đi
9. Mỗi người hoạt động theo một quy tắc riêng
10. Không có những chương trình đào tạo chính thức
11. Mọi người được cất nhắc “không theo trình tự” và phi logic
12. Cấp trên không truyền đạt rõ được kỳ vọng với cấp dưới
12 dấu hiệu công sở độc hại
1. Sếp của bạn “có tiếng” là hay gây khó dễ cho người khác
2. Đồng nghiệp của bạn chia bè phái, đấu đá lẫn nhau
3. Sếp và đồng nghiệp thường xuyên “cướp công” của bạn
4. Bạn đang làm công việc của 3-4 người gộp lại mà không được công nhận
5. Cấp dưới không phục tùng cấp trên và các quy định
6. Những lời buộc tội sai thường xuyên được đưa ra
7. Sếp của bạn kém năng lực hoặc thường xuyên không có mặt ở cơ quan
Trước hết, mọi việc bắt đầu bằng việc hoạch định, tức lập kế hoạch (Plan) cho những việc cần làm. Sau đó là đến khâu triển khai thực hiện (Do) những công việc đó. Tiếp theo là kiểm tra (Check) lại những việc đã làm xem có đúng không, có phù hợp không, có sai sót gì không. Cuối cùng là hành động khắc phục, phòng ngừa những sai sót, yếu kém, những điểm không phù hợp (Act) để cải tiến
PDCA (Plan – Do – Check – Act), tạm dịch là Hoạch định – Thực hiện – Kiểm tra – Khắc phục, là một thuật ngữ rất thường được nhắc đến trong lĩnh vực quản trị chất lượng (Quality Management) tuy nhiên có thể áp dụng trong mọi lĩnh vực quản lý
10 chức năng quản lý theo Mintzberg
01- Entrepreneur : tìm kiếm các cơ hội và dự án mới
02- Disturbance Handler : xử lý các tranh chấp vấn đề và đưa ra chịu trách nhiệm các biện pháp
03- Resources Allocator : quyết định phân bổ nguồn lực vào đâu
04- Negotiator : Bảo vệ và tranh luận các vấn đề liên quan
10 chức năng quản lý theo Mintzberg- Interpersonal –
01- Figure head : thực hiện các nghĩa vụ xã hội và luật pháp thể hiện như người đứng đầu ví dụ ký văn bản
02- Leader: hướng dẫn- thuc đẩy – lựa chọn – đào tạo nhân viên
03- Liason : thiết lập các mối quan hệ trong và ngoài tổ chức
10 chức năng quản lý theo Mintzberg – Informational – Monitor- Disseminator – Spokeperson
1- Monitor : tìm kiếm các thông tin liên quan công việc
2- Dissenminator: truyền thông và khuyến trương thông tin trong tổ chức
3- Spokeperson : truyền thông tin ra bên ngoài
7 dạng quyền lực ở công sở
1. Quyền lực pháp lý
2. Quyền lực cưỡng ép
3. Quyền lực chuyên môn
4. Quyền lực thông tin
5. Quyền lực khen thưởng
6. Quyền lực quan hệ
7. Quyền lực từ thương hiệu bản thân- tư vấn
Chương trình đào tạo cộng đồng nâng cấp năng lực trưởng phó phòng, trưởng nhóm, Hi Po, Management trainees
Các công ty có thể sử dụng như một chương trình đào tạo riêng trong công ty, tích hợp chung với chương trình đào tạo cán bộ quản lý cấp trung, trưởng phó phòng hoặc sử dụng như tài liệu tự đào tạo cho cán bộ trong công ty