Categories

Khóa học quản trị nhân sự hiện đại – 6 Lý do nhân viên không đạt kết quả



✅ Thông tin chi tiết vui lòng xem tại:
✅ Hotline: 082.999.6886 – 082.999.6633
—————–
Khóa học quản trị doanh nghiệp – Làm thế nào để đạt được hiệu quả cao nhất trong 8h làm việc?
——————
‼️ NỖI LÒNG CỦA DOANH NGHIỆP KHÁT KHAO TĂNG TRƯỞNG NHƯNG GẶP PHẢI RÀO CẢN TỪ CHÍNH HỆ THỐNG BÊN TRONG

– Quy định, quy trình vẫn tồn tại và vận hành trong doanh nghiệp nhưng không được thể thức hóa thành văn bản chính thống dẫn đến nhân viên mới vào khó lòng theo kịp, tiến độ công việc chậm, nhiều kế hoạch không được triển khai như mong muốn.

– Chưa có quy trình rõ ràng, quản lý khó khăn khi giao việc, theo dõi tiến độ và đánh giá kết quả của nhân viên. Ngược lại, nhân viên bị chồng chéo nhiệm vụ lẫn nhau nhưng lại không đảm bảo đầy đủ các đầu công việc cần thực hiện.

– Nhân sự làm việc theo thói quen & tiền lệ nên thời gian đầu khi doanh nghiệp đưa quy định, quy trình, tiêu chuẩn, biểu mẫu vào áp dụng trên toàn hệ thống thì gặp phải rất nhiều khó khăn.

– Tất cả văn bản, quy định đều chưa phân quyền ai được xem và mặc định được lưu bởi văn thư, các phòng ban chưa có thói quen lưu lại tài liệu, văn bản…

Đó là những chia sẻ của các Anh/chị Lãnh đạo/Quản lý Doanh nghiệp khi được chúng tôi hỏi về các khó khăn trong quá trình thiết lập hệ thống cẩm nang Quản trị Doanh nghiệp.

Thực tế, chủ doanh nghiệp đều hiểu rằng: khi đã chuẩn hóa được một hệ thống quy định, quy trình, tiêu chuẩn, biểu mẫu, doanh nghiệp sẽ tối ưu hóa được nguồn lực, hạn chế chi phí thừa đồng thời tối đa hóa lợi nhuận, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Thế nhưng, luôn tồn tại một rào cản không hề nhỏ để ứng dụng thành công lý thuyết vào thực tiễn. Yêu cầu đặt ra là cần có hệ thống lý thuyết chuẩn và bộ công cụ tối ưu để tạo ra sản phẩm phù hợp, có tính ứng dụng cao với mỗi doanh nghiệp.

👉 Hiểu được điều đó, Trường doanh nhân HBR cùng Th.s Phạm Thu Thuỷ đã nghiên cứu, thiết kế và triển khai khoá học:

THIẾT LẬP CẨM NANG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
(QUY ĐỊNH – QUY TRÌNH – TIÊU CHUẨN – BIỂU MẪU)

✅ Anh/Chị nhận được gì sau khóa học?
🔸 Nắm vững kiến thức nền tảng về việc thiết lập Quy định – Quy trình – Tiêu chuẩn – Biểu mẫu
🔸Hiểu rõ phương pháp tối ưu hóa năng suất lao động mỗi cá nhân, nâng cao năng lực tổ chức
🔸Sử dụng thành thạo các công cụ, biểu mẫu để kiểm soát rủi ro, tiết kiệm thời gian, chi phí & nguồn lực quản lý
🔸Tháo gỡ vướng mắc, tối ưu hệ thống cẩm nang quản trị cho doanh nghiệp

Đăng ký tư vấn & chi tiết tại:

✅ Nội dung khóa học:

Buổi 1
– Phân biệt Hệ thống Quản trị doanh nghiệp (Corporate Management System) và Hệ thống Quản lý chất lượng (Quality Management System) (ISO)
– Cẩm nang Quản trị: Vai trò và Ý nghĩa đối với hoạt động Doanh nghiệp
– Cấu trúc của Cẩm nang Quản trị Doanh nghiệp: Cẩm nang Pháp lý, Cẩm nang Quy định Quy chế ….

Buổi 2
– Các khái niệm: Quy chế, Quy định, Quy trình, Tiêu chuẩn, Hướng dẫn, Biểu mẫu, SOP, …..
– Phương pháp quy hoạch cấu trúc Hệ thống Cẩm nang Quản trị Doanh nghiệp
– Thực hành quy hoạch và cấu trúc Cẩm nang Doanh nghiệp (của học viên), phân tích ví dụ tình huống thực tế

Buổi 3
– Các bước thực hiện xây dựng Cẩm nang Quản trị
– Quy định về hệ thống Quản trị Văn bản nội bộ: Phân tầng, Thể thức, Biểu mẫu, Nguyên tắc Mã hóa, ….
– Bộ mẫu các văn bản Quy định, Quy trình, Hướng dẫn, ….
– Chọn mẫu thực hành xây dựng

Buổi 4
– Hệ thống lưu trữ và quản lý Cẩm nang Quản trị
– Quản lý truy cập và ứng dụng: Data server, hoạt động Đào tạo và định kỳ thi đánh giá, Infographic, ….
– Nguyên tắc về Cải tiến liên tục hệ thống Cẩm nang Quản trị

Đăng ký tư vấn & chi tiết tại:

✅ Thời gian và địa điểm:
– Từ 9h đến 17h ngày 07&08/9/2019.
– Tại: Tầng 6 Khách sạn Lakeside 23 Ngọc Khánh, Ba Đình, Hà Nội.

✅ Giảng viên: ThS. PHẠM THU THỦY: Chuyên gia Huấn luyện về Quản lý Nhân sự & Quản trị Tổ chức
✨ Các vị trí từng đảm nhiệm:
• Giám đốc Nhân sự – Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup.
• Giám đốc Đào tạo Vincommerce – Tập đoàn Vingroup.
• Giám đốc Nhân sự – Đào tạo VinPro – Tập đoàn Vingroup.
• Giám đốc Quản lý dự án – Ngân hàng TPBank.
• Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT- Tập đoàn FPT.

✅ Học phí: 7.000.000 đồng/học viên
🎁 ƯU ĐÃI KHI ĐĂNG KÝ THEO NHÓM VÀ TRƯỚC NGÀY 25/8/2019
01 vé: 6.500.000 đồng/học viên
02 vé: 6.300.000 đồng/học viên
03 – 05 vé: 6.200.000 đồng/học viên
05 vé trở lên: 6.000.000 đồng/học viên
🎁 Học viên cũ và đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ hotline 082.799.6633 để nhận ưu đãi và hỗ trợ riêng.

Đăng ký tư vấn & chi tiết tại:

⚠️ LƯU Ý: Khóa học mang tính chất huấn luyện để ứng dụng thực tiễn ngay vào doanh nghiệp/tổ chức. Đặc biệt giới hạn số lượng để đảm bảo chất lượng và thường rất nhanh hết chỗ trước ngày khai giảng.

Anh/chị vui lòng để lại thông tin SĐT và EMAIL để nhận ưu đãi và được tư vấn hỗ trợ trực tiếp

Nguồn:https://masothuecongty.com/

Views:
21
Article Tags:
Article Categories:
Thông Tin Nhân Sự

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *