Mỗi tuần mình sẽ đọc và chia sẻ một cuốn sách với các bạn, các bạn hãy Like, Subcribe và Share kênh tìm hiểu và chọn đọc được những cuốn sách hay, hữu ích và giúp mình lan tỏa đam mê đọc sách với mọi người nhé
Link Youtube:
Link Fanpage:
————————-
Bạn chưa bao giờ biết những nhược điểm này của phương pháp cây gậy và củ cà rốt
Các doanh nhân, lãnh đạo hay nhà quản lý doanh nghiệp hầu như không ai không biết thuật ngữ “cây gậy và củ cà rốt”. Đây là chính sách về thưởng – phạt được những người sử dụng lao động áp dụng nhằm tạo động lực lẫn áp lực để người lao động hoàn thành công việc được giao.
Tuy nhiên phương pháp này có rất rất nhiều nhược điểm gây tranh cãi mà mình tìm hiểu được trong cuốn sách
Khi mình đọc để Review tóm tắt nhanh cuốn sách này, mình thấy khi ngành tâm lý học phát triển và những khía cạnh sâu xa về hành vi được khám phá, người ta nhận thấy hình phạt và phần thưởng không phải là những yếu tố duy nhất thúc đẩy hành động của nhân viên
Tác giả Paul Marciano – một chuyên gia hàng đầu tại Mỹ về các chương trình gắn kết và giữ chân nhân viên, đưa ra một mô hình mới mà ông gọi đó là mô hình RESPECT, với nhiều bài học khắc phục được các nhược điểm của mô hình gậy cà rốt cũ. Đây là một cuốn sách rất hay rất nền đọc
Nguồn: https://masothuecongty.com
Xem thêm bài viết khác: https://masothuecongty.com/thong-tin-nhan-su
Xem thêm Bài Viết:
- Quản lý nhân sự bằng Access quan trọng như thế nào trong công việc?
- Chủ tịch TP HCM nói về việc ông Đoàn Ngọc Hải từ chức “chớp nhoáng”
- Ngôi sao khoai tây | tập 93 full: Cả công ty khiếp vía vì sự xuất hiện đầy "bão tố" của Thuý Hạnh
- Vietnam Airlines cắt giảm 10.000 nhân sự I Thủ Tướng đồng ý lập hãng hàng không Vietravel Airlines
- Tin tức 24h mới nhất hôm nay 9/5/2020 | Nhân viên bị bắn khi nhắc khách thực hiện giãn cách
Chúc bạn khởi đầu thành công nhé :3
sách hay quá
Cuốn sách hay
Mình cũng đã đọc cuốn này, với mô hình RESPECT của Marciano là triết lý hành động dựa trên một nguyên tắc đơn giản: khi người ta được đối xử tôn trọng, họ sẽ có sự gắn kết cao và làm việc tích cực hơn để đạt được các mục tiêu của tổ chức.